互联网公司的核心就是不断的扩大规模，最终来获得更好的流量能力，从而不断降低流量成本，从整个社会结构来看，流量必然是随着规模的增长，不断降低的，因为编辑成本是递减的，尤其是相对标准化的产品，这个逻辑不可改变。那么对于互联网配资公司而言，所有的核心就集中如何不断降低流量成本，事实上互联网配资出现之后，这个已经很明显了，目前的互联网公司获得持续流量成本在甚至在8-10%左右，都已经接近了券商的融资价格。
这里可能很多人说了，既然线下公司是8%左右成本，你互联网配资公司是8-10%的成本，那还是线下公司更有优势啊，但是这里大家千万别忘记了，获得资金成本跟资金供给出去的成本是不一样的，互联网公司因为不断做大规模是核心，压根不追求短期盈利，更关键的是资金都是投资人的，而不是自己的，所以他走的就是简单粗暴的商业模式，而线下公司显然不是这样的，所以哪怕同样的资金成本，线下配资公司一般都必须要有五个点左右的利润，才会操作业务，而互联网配资公司根本不需要，不赚钱都会操作，不惜成本，不惜代价。这种情况下，我们就会发现，线下配资公司所谓的线下优势，很快被击垮，在利益面前，很多代理点都成为了互联网公司的兼职业务员。傻逼的事情就是你花钱却给别人推客户了。因为你给客户成本高，目前这种趋势已经很明显了。米牛和658都在免费的代理加盟模式，线下公司认为无可抵挡的优势，维持不了多久。
第五个理由的理解比较简单，很多互联网配资培育了许多小单客户，然后也衍生来很多大单业务，最终成为了业务渠道方，他们自己可以选择做也可以选择不做，选择不做的情况下，他们往往会输送给线下公司，但是前提是一定把利润空间压的很低了，从而使得原先线下公司如鱼得水的商业模式也渠道给冲击。
当然配资平台小编也很难认为互联网配资公司会搞死线下配资公司，但是可以确认的是线下的商业价值会越来越小，可以参考苏宁和国美被京东和阿里不断挤压可以得出结论。所以，现在很多线下公司跟我说，如何发挥他们的线下优势做点事情，我觉得吧千万别太看重了，在相对标准化的产品里面，线下被压缩是必然的，时间长短问题而已，很多线下老板舍不得好不容易建立起来的线下网点，觉得可以卖个大价钱，或者充分利用，他们也在想是否可以开展例如房屋抵押、车辆抵押、线下放款，等其他业务，从而产生出更大的价值，怎么看这个问题呢？
我个人感觉是要想明白你是谁？这个世界上没有谁是全能的，你能做的好A，往往未必做的好B，别真以为自己是全才，两个行业之间是否是递进关系很重要，如果是的话，就是优势，如果不是的话，就毫无意义，线下配资网点多，跟是否可以跟进其他业务的逻辑关系是什么？不是网点多，就可以切很多业务的，如果比网点多，你比的过邮政局？比得过顺丰快递？比的过全家连锁？互联网配资公司业务其实没有多少技术含量，线下无非就是拉皮条、找借款人的行为，一点审核能力都不需要，这种网点，就是个拉客的技术含量，想要升级，就还是想想算了，不可能，有时候，废物就是废物，垃圾就垃圾，别没事想着废物利用，成本更高，机会更小，有限精力全浪费到里面去了还把未来给丢没了。
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